Obras Privadas / Urbanizaciones

VOLVER A OBRAS




1. Reseña Histórica – NORDELTA

Durante la década del 70 sobre los terrenos en los que en la actualidad se erige el emprendimiento Nordelta, se empiezan a delinear los primeros trazos de un proyecto a largo plazo, donde el primer gran condicionante, debido a que se trataba de una zona de muy baja cota, era la estabilidad hidráulica del área, por lo cual había que proyectar una solución que garantizara, que las tierras sobre las que se iba a trabajar, se encontraran por arriba de los niveles de inundación.

En los años 80 se comenzó a trabajar con proyectistas, desarrolladores y consultores de primer nivel nacional e internacional, evaluando los comportamientos hidráulicos, y sobre distinta alternativas, factibilidades económicas y técnicas, estudio de mercado, análisis de necesidades y tendencias, con la finalidad de llegar a un Masterplan que definiera concretamente las inversiones y trabajos a desarrollar en los años siguientes.

En el año 1992 el gobierno de la Pcia. de Buenos Aires aprobó por decreto, la creación de este nuevo centro urbano y su plan director, siendo declarado de interés provincial y municipal, a desarrollarse en el partido de Tigre a 28 Km. del centro de la Ciudad de Buenos Aires.

Se trataba de la transformación de un área de 1.600 hectáreas geográficamente privilegiadas, para insertarlas en condiciones de excelencia ambiental y moderna infraestructura, en el tejido urbano que la rodeaba.

El proyecto se encuadraba en una zona ubicada a 30 minutos del centro de Bs. As., a 20 de la Capital y a 5 del partido de San Isidro y fue incorporado al código de zonificación del Partido de Tigre.

La vasta experiencia de SUPERCEMENTO SAIC y DRAGADOS Y OBRAS PORTUARIAS SA en obras de infraestructura, saneamiento y recuperación de tierras por refulado, dieron la base tecnológica adecuada para la concepción del proyecto, el cual fue concebido con un fuerte acento ambientalista.

En Julio de 1999, luego de años de trabajo en materia de movimiento de suelos, instalación de infraestructura, creación de espejos de agua, preparación de terrenos para forestación, etc., se lanzó la comercialización de los primeros barrios, inaugurando una etapa de crecimiento en función de lo establecido en el Masterplan que aun sigue progresando ininterrumpidamente.

Sustentabilidad Ecológica del Proyecto: se recuperó una zona baja, inundable, sin destino apto para actividades agrarias productivas, mediante su saneamiento hidráulico integral.

Se rellenaron unas 1300 hectáreas hasta alcanzar la cota protectora de inundaciones, mediante dragado, refulado y movimiento de suelo convencional hidrológicamente controlado, que posee compuertas de conexión con el sistema hídrico exterior para posibilitar la recarga biológica y en especial para la regulación de eventuales excesos.


2. Masterplan NORDELTA

Sobre la base de lo ya mencionado, un predio de 1.600 ha a 28 Km. de la Ciudad de Buenos Aires y a 7 de la Autopista Panamericana, a través de su propio acceso, se diagramó Nordelta, un Megaemprendimiento organizado operativamente sobre la base de un Plan Director, perfectamente definido en el tiempo, que contempló y evaluó minuciosamente cada detalle, sin descuidar ningún aspecto referente a la calidad de vida de sus habitantes y las condiciones ecológicas del área.

Este Plan Director, conocido como Masterplan Nordelta, contempló la ejecución de los 18 barrios que comprenden el emprendimiento, con toda la infraestructura de servicios necesaria, un centro comercial con estación fluvial, guardería de lanchas y área residencial, un centro médico que es el más moderno y confortable de la zona Norte, un centro comercial dotado de una estación de servicio, 12.000 m2 de Shopping, supermercado y polo gastronómico, además de 40 ha dedicadas a la educación donde funcionan colegios del más alto nivel, lo que constituye el polo educativo más grande del país.

Complementan las prestaciones, el Parque de oficinas, centro cívico y áreas destinadas a los deportes constituidas por el Club Nordelta, área de canotaje, centro de actividades náuticas a motor y club de Golf con un prestigioso campo de 18 hoyos.

Este Masterplan, que fue cuidadosa y rigurosamente ejecutado, con sus 180 ha de lagos, le confirió a Nordelta el carácter de Modelo, no solo por las características cuantitativas del proyecto sino por la calidad de Gestión puesta en evidencia.


3. Trabajos Realizados

La realidad actual de Nordelta, como se fue exponiendo, es el reflejo de muchos años de intensa gestión de ingeniería, ejecución de obras y actividad comercial. Algunos indicadores como los abajo detallados, nos dan la magnitud de la envergadura de las actividades desarrolladas.

INFRAESTRUCTURA:

- Movimiento de Suelos: más de 22 millones de m3
- Pavimentos internos: 81 Km.
- Redes de Gas y Electricidad: 124 Km.
- Redes de Agua, Riego y Cloacas: 74 Km.
- Redes de Telefonía y Datos: 72 Km.
- Panta de Tratamiento de Efluentes Cloacales.
- Planta Potabilizadora de Agua: Capacidad 3000 m3/día